2022年8月16日，青島天能重工股份有限公司組織召開“2022年年中經營分析會議”。珠海港集團黨委書記、董事長，天能重工董事長歐輝生，珠海港集團總工程師徐海東，珠海港集團總經理助理、天能重工董事黃文峰等集團領導以視頻形式出席會議，天能重工黨委書記、副董事長鄭旭，總經理張興紅及公司高管團隊參加現場會議。會議聽取了天能重工及各子公司上半年經營情況的匯報，安排部署了下半年的重點工作。

會上，各子公司依次匯報了上半年的生產經營情況、存在問題以及下半年工作計劃，分管領導逐一點評，并提出具體工作要求。

黨委書記、副董事長鄭旭在會上指出，各子公司及部門客觀分析了上半年的整體經營情況，也找到了要聚力攻關的難點、痛點，重點是要做好下半年的生產經營工作，謀劃好明年的工作計劃。一是各單位在下半年要全面做好項目保質保量交貨，積極維護當地市場，為未來市場開發打下堅實的基礎。二是要貫徹執行好公司降本增效19條要求，各分管領導要切實負起責任，帶領督促各子公司逐一落實。三是繼續深入落實戰略轉型，一方面堅持大力發展新能源業務，實現新能源業務與塔筒制造業務的良性互動；另一方面，要提高塔筒制造業務的核心競爭力，與各業主緊密溝通，以獲取訂單和資源為市場開發重點，同時也要向主機廠商等合作伙伴學習先進經驗，創新模式，積極拓展業務。

歐輝生董事長在總結講話中指出，在疫情反復、全球經濟形勢動蕩的大環境下，公司多措并舉積極應對挑戰，通過實施精細化管理，增強了在行業內的綜合競爭力。下半年，制造板塊要緊跟行業趨勢，繼續深挖潛力、降本增效，努力提升行業地位；新能源板塊要加大開發力度，保障人力、物力、資金等資源及時供應，加快發展步伐。未來，公司要結合自身發展特點，積極布局新能源領域，技術成熟度較高的新興產業，推動公司高質量發展行穩致遠。